立足現有、深挖潛能，全力提高產、質量
時間：2007-11-18 00:00:00 來源: 安鋼集團
燒結廠機燒車間積極響應公司11月份大調會精神，面對當前生產形勢，兩眼向內，立足現有，克服種種生產不利因素，深挖潛能，全力提高燒結礦產、質量，力爭圓滿完成“大干百天”生產任務。
一、立足現有，嚴格工藝操作，全力提高產能。
面對原材料價格持續(xù)上漲的市場形勢，機燒車間兩眼向內，積極尋找挖潛增效點，首先合理調整物料配比，在保證燒結礦TFe情況下，適當加大雜礦、污泥的配加量，同時強化內部操作，制定切實可行的應對措施，先后克服了雜礦配量加大導致臺車爐篦條粘結嚴重；熔劑系統(tǒng)改造，粒度粗,不能滿足生產工藝要求及生石灰質量差，破碎系統(tǒng)故障頻發(fā)，無法正常供應等諸多不利因素，保證了全月生產穩(wěn)定的順行。其次，嚴格工藝管理，重點做好配料、混料、看火等關鍵工序過程的控制和考核。加大對干、濕料、生、過燒等工藝事故的監(jiān)督檢查力度。密切注意各原、燃料、燒結礦成份波動情況，及時做好調整，保證燒結礦成份穩(wěn)定。
二、進一步強化成本管理，降低成本消耗。
燒結廠把成本管理納入日常管理的重要事項上來，車間紛紛響應廠領導號召，在鞏固以往降本增效成效的基礎上，在全廠范圍內開展 “降本增效”合理化建議征集活動，動員每位員工積極行動起來，從崗位做起，，大力開展“修舊利廢”工作，加強“跑、冒、滴、漏”檢查治理，車間、班組每天認真核算日成本，尋找一切挖潛增效點，確?？煽刭M用控制在計劃范圍內。
三、強化設備管理，提高燒結機作業(yè)率，以穩(wěn)產促高產。
機燒車間從加強設備日常點、巡檢入手，認真落實“全員規(guī)范化生產維修模式”和“包機到人”制度，進一步強化設備點檢、潤滑、維護和操作等基礎管理工作，確保設備隱患及早發(fā)現，有計劃消除，減少非計劃停機搶修和人為責任事故發(fā)生，實現生產連續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)產高產。
經過全體干部員工的努力，截止11月12日，燒結礦平均日產4260.5噸，超公司日產計劃60.5噸，設備作業(yè)率99.17%，堿度合格率75.5%，品位穩(wěn)定率73.5%，較好完成公司下達的生產任務。（陳霞）
