2008年，帶鋼廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以何總“三個(gè)一”為指導(dǎo)思想，以突出精益生產(chǎn)主線，推進(jìn)低成本和精品戰(zhàn)略，打造指標(biāo)優(yōu)先，管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，全力完成60萬噸生產(chǎn)總目標(biāo)。

措施看點(diǎn)一：新目標(biāo)

    制定全年總目標(biāo)：產(chǎn)量60萬噸、成材率97.60%、合格率98.60%、電耗66Kwh/t、水耗0.9m3/t。齊心協(xié)力突破新目標(biāo)，不斷開發(fā)新品種，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高帶鋼廠競(jìng)爭(zhēng)能力。

措施看點(diǎn)二：新模式：

    精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，做到“事事要落實(shí)，時(shí)時(shí)講落實(shí)”，以制度管理為工作重點(diǎn)，推行“快速、連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)”的帶鋼生產(chǎn)模式，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)新格局。

措施看點(diǎn)三：新舉措

    引入激勵(lì)機(jī)制，狠抓執(zhí)行力，全面推行產(chǎn)量、指標(biāo)、效益、工資掛鉤制度，有效調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。增強(qiáng)危機(jī)感，提高職工崗位學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本六大管理體系，并以此為核心，樹立權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、運(yùn)作高效具有帶鋼生產(chǎn)特色的管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)為公司增效、為員工增薪的新舉措。

措施看點(diǎn)四：新形象

    按照公司的要求，實(shí)現(xiàn)“新廠新氣象”的目標(biāo)。把“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”貫穿于生產(chǎn)管理過程中，始終堅(jiān)持科學(xué)管理不放松，鞏固各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，以“穩(wěn)”產(chǎn)求“高”產(chǎn)；廣泛開展“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，讓帶鋼廠建設(shè)成為低成本、低投資、高速度、高質(zhì)量的信鋼強(qiáng)廠，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量建設(shè)雙豐收。（趙艷）