公司召開成本管理暨對標(biāo)挖潛專題會
時間：2009-02-20 00:00:00 來源: 安鋼集團(tuán)
公司召開成本管理暨對標(biāo)挖潛專題會
2月12日下午，公司在辦公室二樓會議室召開2009年度首次成本管理及對標(biāo)挖潛專題會議，公司副總經(jīng)理李德富及各二級單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
李德富在講話中首先指出，今年公司整體開局不錯，元月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比以往有較大進(jìn)步。但也存在著一些單位對成本的管理和對標(biāo)挖潛工作重視不夠、制定的措施可操作性不強(qiáng)、沒有創(chuàng)新以及生產(chǎn)廠對樹立標(biāo)桿的意識不夠等不足。
隨后，李德富對2月份及下一步的成本管理和對標(biāo)挖潛工作提出了具體要求：1.對元月份沒有拿出對標(biāo)挖潛實施方案的單位務(wù)必于2月20日前拿出方案，對管理費用超標(biāo)的單位要按章處罰。2.相關(guān)單位要建立對標(biāo)挖潛指標(biāo)臺帳，找同類型企業(yè)好的指標(biāo)作為標(biāo)桿。3.所有指標(biāo)的計算口經(jīng)要在局域網(wǎng)上進(jìn)行重新公布，使大家都能夠明白。4.各單位要全面總結(jié)元月份對標(biāo)挖潛措施的執(zhí)行情況，扎扎實實抓落實，公司督察組要進(jìn)行檢查考核。5.機(jī)電計控部對二級廠的技術(shù)革新是否納入可控費用拿出具體方案，二級廠要同時做好基礎(chǔ)臺帳，并履行逐級審批的制度。6.公司督察組要定期或不定期對二級廠和部室的成本管理及對標(biāo)挖潛工作進(jìn)行檢查、落實，對做的好的單位進(jìn)行推廣，差的要進(jìn)行通報。李德富還對生產(chǎn)廠有關(guān)對標(biāo)挖潛具體工作提出了要求。李德富最后要求公司辦牽頭，在每月的上旬組織召開成本管理及對標(biāo)挖潛專題會議，并形成會議機(jī)要。
公司辦主任徐明利主持會議，并對各單位元月份挖潛指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。
煉鐵廠、燒結(jié)廠對成本管理及對標(biāo)挖潛工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)；技質(zhì)部對公司元月份各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報；財務(wù)部通報了元月份各單位成本指標(biāo)完成情況。
