公司召開7月份經(jīng)營工作會議

      7月10日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經(jīng)營工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子及公司辦、財務(wù)部和經(jīng)營系統(tǒng)負責人、營銷人員參加了會議。公司董事長、總經(jīng)理何殿洲在會上作重要講話。

      何總在講話中要求，經(jīng)營工作要繼續(xù)貫徹“快進快出”的經(jīng)營方針，供應(yīng)、銷售始終要緊繃這根弦，保持穩(wěn)定的低庫存，針對當前工作，何總強調(diào)：1、重點工程必須要保護。同時，各直銷公司也要維護好當?shù)厥袌?，既要看眼前利益，又要看長遠利益。2、采取措施加大直銷公司的供應(yīng)量。對直銷公司投放量上要給予傾斜，保障提高周邊區(qū)域的占有率。3、物供部、進出口業(yè)務(wù)部對進廠到達的貨物必須及時反饋到總調(diào)，合金及焦化的副產(chǎn)品要及時出貨，保持合理的低庫存，規(guī)避經(jīng)營風險，要時刻保持警惕性。隨著煉鋼轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能不斷增加，提前要把市場摸清，做好各種準備。隨著公司裝備現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，供應(yīng)部門備件、電器的質(zhì)量必須要注重廠家品牌，把基礎(chǔ)檔案做好。尤其是煉鋼廠備件供應(yīng)問題，供應(yīng)部門要主動與煉鋼廠聯(lián)系，利用檢修時間來了解供貨的生產(chǎn)廠家。4、進出口業(yè)務(wù)部要加強港口貨物的發(fā)運和管理，加大巴西礦的進口量。5、市場信息部要加強價格的監(jiān)控，財務(wù)部要加強成本價格的測量，市場信息部、財務(wù)部、物供、銷售要共同聯(lián)動來實現(xiàn)公司效益最大化。

      公司黨委書記王丁子對關(guān)于向直銷公司供貨量的問題和下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。

      公司市場信息部部長張揚主持會議，并通報當前市場經(jīng)營運行情況。

      會上，銷售部、物供部、進出口業(yè)務(wù)部及直銷公司和業(yè)務(wù)負責人在會上作匯報發(fā)言。