公司召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)
時(shí)間：2009-08-29 00:00:00 來(lái)源: 安鋼集團(tuán)
公司召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)
8月21日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)，公司副總經(jīng)理李春生及各主體生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任和公司辦、生產(chǎn)總調(diào)度室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。李春生主持會(huì)議并提出希望和要求。
李春生強(qiáng)調(diào)，主體廠管理要面向基層，解決基層管理中遇到的問(wèn)題，把事故降到最低或零事故。要摸清我們員工的思想狀況，要樹(shù)立員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工在事故來(lái)臨之前的預(yù)防，處理好骨干與員工的關(guān)系；主體廠一把手要理清過(guò)程與結(jié)果，效率與效果的關(guān)系，逆向思維和換位思考；在加強(qiáng)文化引導(dǎo)和提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上下功夫，帶動(dòng)員工增強(qiáng)工作的積極性；要從觀念和規(guī)則意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)員工的管理，要抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓狠。
李春生最后希望各部門(mén)要加強(qiáng)質(zhì)量、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，提升整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量。事故的量化考核不能放松，要結(jié)合技能培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)我們的核心骨干，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和素質(zhì)。
會(huì)上，焦化廠煉焦車(chē)間，燒結(jié)廠機(jī)燒一車(chē)間、二車(chē)間、球團(tuán)車(chē)間，煉鐵廠1#、2#、3#高爐，煉鋼廠冶煉車(chē)間、板坯車(chē)間、方坯車(chē)間，帶鋼廠帶鋼車(chē)間，軋鋼廠棒材車(chē)間、高線車(chē)間負(fù)責(zé)人先后就班組建設(shè)、工藝事故控制、成本核算及人員管理等作了發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流。
（楊恒）
