公司隆重召開(kāi)2011年工作會(huì)議
時(shí)間：2011-01-13 00:00:00 來(lái)源: 安鋼集團(tuán)
公司隆重召開(kāi)2011年工作會(huì)議
元月6號(hào)日上午，公司在電廠禮堂隆重召開(kāi)2011年工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山與公司各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)骨干、管理人員以及2010年勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)技能大賽獲獎(jiǎng)人員200余人共聚一堂，總結(jié)2010年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，展望公司下一步發(fā)展藍(lán)圖并安排部署2011年工作。
上午九時(shí)，在雄壯的《國(guó)歌》聲中，大會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何殿洲首先宣讀公司鋼董發(fā)（2011）1號(hào)、鋼司發(fā)（2011）9號(hào)、信鋼黨委發(fā)（2011）01號(hào)三個(gè)有關(guān)干部調(diào)整的文件。隨后，何總作了《開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛 降低工序成本 為奪取2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力》的工作報(bào)告。何總在報(bào)告中指出，2010年，公司以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，深入系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和成本管理工作，靈活組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加快節(jié)能技改項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入96億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。特別是幾項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目的順利建成，使信鋼的裝備水平和企業(yè)實(shí)力都上了一個(gè)大臺(tái)階，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了較好的保證。
何總在分析了2011年國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了公司下一步中長(zhǎng)期發(fā)展指導(dǎo)思想：一、加快完善產(chǎn)能規(guī)模的配套項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，深化優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)信鋼。二、堅(jiān)持精細(xì)化管理。使我們的各項(xiàng)指標(biāo)盡快達(dá)到行業(yè)中上等水平，進(jìn)而達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力，使信鋼的產(chǎn)品在同行中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、加快落實(shí)花園式工廠和清潔生產(chǎn)目標(biāo)，全力建設(shè)信鋼花園式工廠，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。四、適時(shí)、適度進(jìn)行非鋼產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。五、在公司效益保障的前提下，保證員工收入增長(zhǎng)高于物價(jià)上漲指數(shù)，提高員工生活水平。
關(guān)于2011年工作，何總特別強(qiáng)調(diào)，2011年所有工作都要圍繞對(duì)標(biāo)挖潛、降低工序成本來(lái)開(kāi)展，為此，何總強(qiáng)調(diào)了12個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)標(biāo)挖潛、成本管理要始終貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程中。二、加強(qiáng)市場(chǎng)研究，完善快進(jìn)快出方針，全力拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效空間。三、設(shè)備管理要再上新臺(tái)階。四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量始終做到精益求精。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)各單位成本管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)。六、安全工作要抓好四個(gè)關(guān)鍵。七、加強(qiáng)物流管理。八、加強(qiáng)保衛(wèi)尤其是廠內(nèi)交通管理。九、加強(qiáng)監(jiān)督管理，開(kāi)展管理審計(jì)。十、加強(qiáng)人力資源管理，落實(shí)好培訓(xùn)、薪酬分配、崗位競(jìng)聘機(jī)制等。十一、加大對(duì)管理人員的考核力度，十二、加強(qiáng)花園式工廠建設(shè)，改善工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
公司黨委書(shū)記王丁子主持會(huì)議并講話。他要求：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)何總工作報(bào)告精神，以推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能技改綜合效益為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效為抓手，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。二、認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，完善配套設(shè)施，發(fā)揮整體投資效益，推動(dòng)信鋼快速平穩(wěn)發(fā)展。廣大黨員干部、基層黨組織一定要帶領(lǐng)廣大員工，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新創(chuàng)效、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)效和技術(shù)革新創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)效益不懈努力。
公司副總經(jīng)理李春生宣讀了鋼聯(lián)發(fā)字（2011）01號(hào)《關(guān)于表彰二OO九—二O一O年度勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)工作者的決定》和工字第（2011）01號(hào)《關(guān)于對(duì)2010年度崗位技能大賽工種狀元、崗位技術(shù)標(biāo)兵、崗位技術(shù)能手進(jìn)行表彰的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山為勞動(dòng)模范和崗位技能大賽工種狀元頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。（王娜 柴紅）
