公司隆重召開二0一六年度工作會議

1月6日上午，公司二0一六年度工作會議在辦公樓四樓會議室舉行，在廠的公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、李德富、原林、司水山在主席臺就坐，公司全體中層干部和部分生產(chǎn)骨干參加了會議。

會議由公司副總經(jīng)理、黨委副書記李德富主持。

公司副總經(jīng)理原林總結(jié)2015年安全環(huán)保工作，安排2016年安全環(huán)保工作計(jì)劃。原林指出，2015年，公司共發(fā)生微傷事故3起，無輕傷及其以上事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成。環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行和完好率分別達(dá)到99.10%和99.05%，無較大環(huán)境污染事件發(fā)生。原林提出了2016年公司職業(yè)健康安全和環(huán)保指標(biāo)：1、全年工亡事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。2、年千人負(fù)傷率≤2‰。3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、“兩單一制”執(zhí)行率、事故“四不放過”處理率“五個(gè)100%”。4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到99%以上。5、污水零排放，完成上級污染減排任務(wù)。同時(shí)安排了安全環(huán)保重點(diǎn)工作和措施。

公司董事長何殿洲在大會上做了題為《創(chuàng)新思路和工作方法，全力實(shí)施挖潛增效措施，為保生存扭虧減虧目標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告。何總指出，2015年，我們以降本增效為中心，靈活組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，加快節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)，就自身內(nèi)部管理來講，工程、生產(chǎn)、經(jīng)營等都達(dá)到了歷史最好水平。但由于受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑及鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩影響，鋼材價(jià)格繼續(xù)大幅下滑，公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入72億元，處于虧損狀態(tài)。何總同時(shí)指出了2015年工作存在的主要問題。何總深入淺出地分析了2016年公司面臨的嚴(yán)峻形勢和有利因素，強(qiáng)調(diào)，2016年，我們必須做好爬坡過坎保生存的最充分準(zhǔn)備，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的困難形勢，采取最強(qiáng)有力的措施，敢字當(dāng)先，以只爭朝夕的精神、精益求精的態(tài)度、超常規(guī)的思路，凝聚全員力量，為生存而戰(zhàn)。

圍繞2016年主要奮斗目標(biāo)，何總強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，全面實(shí)施挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；二、構(gòu)建聯(lián)動體系，提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)創(chuàng)效能力；三、靈活把握“快進(jìn)快出”策略，深挖市場創(chuàng)效潛力；四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；五、優(yōu)化人力資源，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；六、注重績效考核，完善創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制；七、深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作，扎實(shí)開展“降成本，渡難關(guān)，保生存”主題教育活動，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

公司副總經(jīng)理、黨委副書記李德富做了總結(jié)講話。李德富要求：   一、公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，細(xì)化管理，深層挖潛，努力實(shí)現(xiàn)全年力爭目標(biāo)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二、抓好“降成本，渡難關(guān)，保生存”主題教育活動，凝心聚力，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供內(nèi)生動力。三、各單位要及時(shí)召開本單位的工作會議包括安全環(huán)保工作會議，抓好2016年的開局工作。（李兆學(xué)）